Op niveau! De topvrouwen podcast

Ik was een week offline. Deze vraag was de reden.Een week lang verscheen er geen podcast.En blijkbaar viel dat op. Ik kreeg opvallend veel berichten met dezelfde vraag: “Annemarie, gaat alles wel goed?”Ja. Alles gaat meer dan goed.Ik kreeg alleen een vraag die disruptief genoeg was om niet meteen te beantwoorden:Waar ben ik als ondernemer werkelijk de go-to person voor?Niet: waar ben ik goed in?
Niet: wie kan ik allemaal helpen?
Maar: voor welk vraagstuk moet mijn naam vallen wanneer ik zelf niet in de kamer zit?Die vraag zette iets op scherp.Juist omdat ik een typische generalist ben. Ik zie snel verbanden, beweeg gemakkelijk tussen strategie, gedrag, leiderschap en ondernemerschap en weet van veel onderwerpen genoeg om er iets mee te kunnen.En precies daarin zit de valkuil.Want wat voor jou vanzelfsprekend is, herken je zelden als je onderscheidende waarde. Je denkt: dit ziet iedereen toch? Dit is toch gewoon logisch?Nee dus.Daarom heb ik de podcast een week on hold gezet. Ik wilde niet méér produceren terwijl ik op een fundamentelere vraag nog geen scherp antwoord had.In deze aflevering neem ik je mee in wat die week mij heeft opgeleverd en waarom ik mijn positie inmiddels scherper heb gedefinieerd dan ooit.Ben jij ook zo’n generalist die zichzelf regelmatig vertelt dat je “van heel veel dingen een beetje weet”? Dan wil ik dat je deze aflevering luistert.Misschien weet je namelijk niet van heel veel dingen een beetje.Misschien heb je nooit goed leren zien wat jij ziet wat anderen niet zien.En precies daar kan jouw positie beginnen.Wil je hier verder mee aan de slag? Dinsdag 22 september om 12.00 uur geef ik de masterclass The Go-To Person. Daar gaan we veel scherper kijken naar de positie die jij al kunt innemen, maar waarschijnlijk nog onvoldoende organiseert.Meld je hier aan voor The Go-To Person:
[LINK MASTERCLASS]

22-9 is de masterclass om 12 uur!Een bedrijf kan uitstekend georganiseerd lijken en toch volledig afhankelijk blijven van de founder. Dat gebeurt wanneer werkzaamheden wel zijn gedelegeerd, maar de echte besluitvorming nog steeds via haar loopt."Kun je hier nog even naar kijken?" lijkt onschuldig. Wanneer die zin twintig keer per week terugkomt, is hij een organisatiemodel geworden.De relevante vraag is daarom niet alleen welke taken je kunt loslaten, maar welke kennis, criteria en bevoegdheden je moet organiseren zodat goede besluiten zonder jouw tussenkomst genomen kunnen worden.Doe vandaag deze oefening: pak je agenda, Slack, mail of WhatsApp van de afgelopen twee weken erbij en noteer alle momenten waarop iemand jouw oordeel, akkoord of beslissing nodig had.Onderzoek vervolgens:Welke besluiten konden aantoonbaar alleen door jou worden genomen?Bij welke terugkerende besluiten ontbreekt vooral een criterium, mandaat of duidelijke grens?Welke beslissing houd jij zelf bij je omdat jij hem sneller of beter neemt, terwijl dat op organisatieniveau inmiddels een slechte reden is?Kies daarna één terugkerend besluit en maak deze week expliciet hoe dat voortaan zonder jou genomen kan worden.Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog onnodig afhankelijk is van jouw inzet?

22-9 masterclass GO-TO-PERSON!Je kunt uitstekend zijn in je vak, veel delen en een behoorlijk bereik hebben, terwijl de markt nog steeds niet precies weet waarvoor jouw naam op tafel moet komen.Dat probleem zie ik juist bij ervaren ondernemers die veel kunnen. Hun expertise is breed, hun denkkracht groot en hun ervaring moeilijk terug te brengen tot één specialisme. Vervolgens proberen ze die veelzijdigheid volledig uit te leggen. Daarmee wordt hun inhoud rijker, maar hun positie vaak zwakker.Een go-to positie vraagt iets anders: een duidelijke ingang naar jouw veelzijdigheid en voldoende consistentie om de markt die verbinding daadwerkelijk te laten leren.Onderzoek vandaag daarom drie dingen:Als tien klanten afzonderlijk wordt gevraagd waarvoor iemand absoluut bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Welke vraagstukken, begrippen of manier van kijken worden inmiddels spontaan met jouw naam verbonden?Waar maak jij je positionering onnodig breed omdat je bang bent dat een scherpere keuze onvoldoende laat zien wat je allemaal kunt?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijzen die publicaties gezamenlijk naar één duidelijke positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet?Wil je onderzoeken waar jouw bedrijf nog te afhankelijk is van jouw persoonlijke inzet en waar je structureel iets anders te organiseren hebt?

Een funnel is geen verzameling landingspagina's, mails en automations. Die techniek wordt pas relevant nadat je hebt bepaald welke inhoudelijke en commerciële beweging je wilt organiseren.Ik bouw de septembercampagne voor Moeiteloos Ondernemen daarom vanuit een andere volgorde. Eerst moet een ondernemer haar eigen probleem scherper kunnen zien. Daarna moet ze begrijpen wat er structureel anders georganiseerd moet worden. Pas vervolgens wordt een aanbod relevant.Daarmee wordt een funnel geen technisch marketinginstrument, maar een georganiseerde route van thought leadership naar diagnose, besluit en implementatie.Leg vandaag je eigen funnel eens naast deze drie vragen:Wat moet een potentiële klant door mijn thought leadership gaan zien wat zij daarvoor nog niet scherp zag?Welke logische beslissing moet mijn volgende stap voor haar mogelijk maken?Als ik alle software en automations verwijder, blijft er dan nog steeds een heldere commerciële route over?Wanneer het antwoord op die laatste vraag nee is, ligt het probleem waarschijnlijk niet bij je techniek.Wil je eerst zichtbaar maken waar jouw bedrijf nog te veel afhankelijk is van jouw eigen aandacht, oordeel en inzet? Meld je dan nu aan voor de Masterclass van 22 september om 12 uur!

Dertig dagen lang hebben we gekeken naar het gedrag waarmee sterke vrouwen zichzelf soms nog onder hun eigen niveau organiseren. Wachten. Overnemen. Te veel verantwoordelijkheid dragen. Specialistisch bewijs leveren. Nodig zijn. Je agenda laten vollopen. Onder druk terugvallen in gedrag dat je allang bent ontgroeid.Op deze laatste dag wil ik je geen nieuw inzicht geven.Ik wil weten: wat is vanaf nu geen optie meer?Want zolang jouw oude gedrag onder druk opnieuw beschikbaar is, heb je nog geen nieuwe standaard. Dan heb je vooral een goed voornemen.In deze aflevering gaat het over het verschil tussen weten en implementeren. Over mijn eigen reflex om te duwen zodra het tempo eruit gaat. Over repliceerbaar leiderschap. En over de vraag waaraan je straks werkelijk kunt zien dat jij anders bent gaan opereren.De Generalisten Code helpt je herkennen wie je bent en welke waarde jij als generalist werkelijk toevoegt. 100dagen SOLO begint waar dat inzicht ophoudt: 108dagen (geen typo!) je gedrag daadwerkelijk organiseren op het niveau dat al jaren van jou is.

Je kunt voelen dat je gegroeid bent. Je kunt zeggen dat je beter grenzen stelt, meer loslaat en steviger in je positie staat.Alleen is de echte vraag: waar is het bewijs?In deze aflevering van Op Niveau kijk ik naar gedragsverandering als iets wat aantoonbaar moet worden in je dagelijkse werkelijkheid.Wat deed je vroeger? Wat doe je nu anders? En wat is daarvan het effect?Voor generalisten is dit extra belangrijk, omdat hun grootste waarde vaak niet in klassieke output-KPI’s zit, maar in sterkere besluitvorming, minder escalaties, meer eigenaarschap en systemen die beter functioneren.ReflectievraagAls jij zegt dat je de afgelopen weken veranderd bent, welk concreet bewijs kan ik daarvan terugvinden in je gedrag en in het effect daarvan?

Je kunt besluiten minder over te nemen, minder te controleren en minder te duwen.Alleen heeft jouw omgeving jarenlang geleerd hoe jij functioneert.Als jij altijd oploste, brengen mensen problemen naar jou. Als jij altijd duwde, leren anderen dat jij uiteindelijk het tempo wel maakt. Als jij ieder besluit controleerde, leren mensen wachten op jouw goedkeuring.In deze aflevering van Op Niveau gaat het daarom over een onderschat onderdeel van gedragsverandering:je omgeving moet mee veranderen.Want duurzaam ander gedrag vraagt meer dan discipline. Het vraagt dat je agenda, mandaat, overlegstructuren en verwachtingen opnieuw ontwerpt.Welk gedrag van anderen wordt op dit moment mede in stand gehouden door gedrag dat jij zelf al jaren laat zien?Dat is scherper dan: waar irriteer ik mij aan?Kijk naar jouw aandeel in het systeem.Kies vandaag één plek waar jij structureel te veel nodig bent.Een overleg.Een besluit.Een klant.Een medewerker.Een proces.Een resultaat waar jij steeds achteraan moet.Vraag jezelf vervolgens:Wat heb ik georganiseerd waardoor mijn tussenkomst hier steeds opnieuw nodig wordt?En daarna:Welke systeeminterventie kan ik doen zodat dit minder afhankelijk van mij wordt?Verander vandaag één concrete afspraak, structuur, mandaat of routine.Niet harder proberen los te laten.Anders organiseren.Voeg deze toe aan je scorekaart:Hoe afhankelijk is mijn omgeving nog van mijn persoonlijke tussenkomst?Meet bijvoorbeeld hoeveel besluiten, escalaties, overleggen of resultaten deze week nog onnodig via jou liepen.Het doel is niet dat jij overbodig wordt.Het doel is dat jij beschikbaar komt voor het werk waarvoor jouw niveau werkelijk nodig is.Dit is precies waar 100dagen SOLO over gaat.Niet nog beter begrijpen waarom je doet wat je doet.Je dagelijkse werkelijkheid opnieuw ontwerpen zodat ander gedrag ook werkelijk kan blijven bestaan.Je agenda. Je routines. Je grenzen. Je mandaat. Je besluitvorming. Je positionering. En de systemen die jouw oude gedrag anders iedere dag opnieuw uitnodigen.100dagen SOLO is het zelfstandige implementatieprogramma voor topvrouwen en vrouwelijke topondernemers die hun gedrag structureel willen organiseren op het niveau dat al jaren van hen is.Je hebt geen honderd dagen nodig om meer te weten.Je hebt honderd dagen nodig om anders te gaan doen wat je allang weet.

Je nieuwe gedrag wordt pas interessant wanneer de druk stijgt.Want juist dan grijpen we terug naar gedrag dat jarenlang heeft gewerkt: overnemen, controleren, harder werken, bewijzen, pleasen of verantwoordelijkheid naar ons toe trekken.In deze aflevering van Op Niveau kijk ik daarom naar terugval als meetbare informatie.Niet: val ik ooit nog terug?Wel: hoe snel herken ik dat ik onder druk terugschiet naar gedrag dat niet meer bij mijn positie past, en hoe snel corrigeer ik?Want nieuw gedrag is pas werkelijk geïmplementeerd wanneer je er ook toegang toe houdt als het spannend wordt.Wat is bij jou het allereerste zichtbare signaal dat je onder druk terugschiet naar gedrag onder je niveau?Niet het gevolg drie weken later. Het eerste kleine gedrag waaraan je kunt zien: hier begint het.Bouw vandaag jouw persoonlijke terugvalprotocol.Schrijf drie zinnen:Wanneer de druk stijgt, is mijn automatische oude gedrag…Het eerste observeerbare signaal daarvan is…Zodra ik dat signaal zie, doe ik voortaan…Maak die laatste interventie klein en uitvoerbaar. Iets wat je direct kunt doen.En voeg één gedrags-KPI toe:Hoe snel corrigeer ik mezelf nadat ik mijn eerste terugvalsignaal herken?Niet perfectie meten. Herstelsnelheid meten.Dit is precies waarom ik 100dagen SOLO heb gebouwd.Niet voor vrouwen die nog meer moeten begrijpen over leiderschap.Wel voor topvrouwen en vrouwelijke topondernemers die hun gedrag structureel willen organiseren op het niveau dat al jaren van hen is.100dagen SOLO is het zelfstandige implementatieprogramma waarin je honderd dagen lang werkt aan besluiten, routines, grenzen, positionering en gedrag, totdat wat je allang weet ook zichtbaar wordt in hoe je daadwerkelijk opereert.Je hebt geen honderd dagen nodig om meer te weten.Je hebt honderd dagen nodig om anders te gaan doen wat je allang weet.

Je kunt exact weten wat je anders wilt doen en maandag om elf uur alweer midden in je oude gedrag zitten.Dat is geen gebrek aan inzicht. Het is een implementatieprobleem.In deze aflevering van Op Niveau gaat het over routines als infrastructuur voor nieuw gedrag. Niet als ochtendritueel, maar als vooraf ontworpen antwoord op de situaties waarin jij normaal gesproken terugvalt.Welk gedrag weet jij al maanden dat je wilt veranderen, terwijl je dagelijkse werkwijze nog steeds zo is ingericht dat het oude gedrag de gemakkelijkste optie blijft?Reflectievraag

Onmisbaar zijn klinkt als een compliment.Op senior niveau kan het ook een slechte KPI zijn.Als complexe besluiten, samenwerkingen en problemen steeds opnieuw via jou moeten lopen, kun je veel waarde leveren en tegelijkertijd een systeem in stand houden dat afhankelijk van jou blijft.In deze aflevering van Op Niveau voeg ik daarom een belangrijke indicator toe aan de KPI-set van de generalist:Wat gaat er aantoonbaar beter zonder jouw tussenkomst, doordat jij jouw positie goed hebt gebruikt?Want jouw waarde zit op senior niveau steeds minder in hoeveel jij persoonlijk oplost en steeds meer in wat structureel beter functioneert doordat jij er bent geweest.Waar ben jij nog onmisbaar voor iets waarvoor jouw organisatie, team of bedrijf jou op jouw niveau eigenlijk niet meer nodig zou moeten hebben?Kies vandaag één terugkerend probleem, besluit of proces dat nog steeds via jou loopt.Schrijf vervolgens niet op aan wie je de taak kunt delegeren, maar beantwoord drie vragen:Waarom komt dit nog steeds bij mij terecht?Wat ontbreekt er aan mandaat, eigenaarschap, kennis of structuur waardoor mijn tussenkomst nodig blijft?Wat moet ik één keer anders organiseren zodat dit over drie maanden structureel zonder mij kan?Voer vandaag één interventie uit die de afhankelijkheid daadwerkelijk kleiner maakt.En voeg deze KPI toe aan jouw Generalist KPI-set:Wat functioneert inmiddels aantoonbaar beter zonder mijn tussenkomst?